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在当今时代，几乎每个人都拥有智能手机。这样一来，对移动应用程序的需求就大大增加了。因此，移动应用程序的开发变得越来越快。一些公司和商家已经发现了移动应用程序。基于开发的优势，已经创建了专用的移动APP以增加可见性并获得收益。如果我们要开发独家的移动应用程序，我们必须首先分析移动应用程序开发的市场，并选择一种更具成本效益和更可靠的开发方法。

如果您有移动应用程序开发需求，并且需要找到应用程序外包公司，那么在选择应用程序开发公司时会考虑什么?公司规模?技术能力?过去的情况?这些都很重要，但是今天，编辑要提醒您一个更重要的一点，即公司的项目管理能力!因为最终，我们的要求是项目能够按时且高质量地交付，并且项目管理能力是基础。

App开发公司如何保证项目顺利交付

传统的App开发公司中，项目管理一职由项目经理担任，项目启动后，项目经理作为客户与项目实施团队的沟通纽带，对客户汇报项目进度，收集反馈客户需求，对内把控项目进度，保证项目需求实现进度。当发生问题时，项目经理的个人能力并不足以解决开发问题，更多的是起到一个沟通缓和作用。另外，项目经理作为乙方人员，并不能深刻理解甲方业务需求，这些都是传统项目管理的弊端。

同时也为企业用户提供App定制开发服务的app开发公司。针对项目实施和管理中的弊端，不仅推出了可视化的需求梳理、产品原型设计工具，还有项目进度透明化管理的项目管理平台。客户的业务人员可以通过需求梳理工具中的模型库，直接勾选功能，快速创建专业思维导图，产品原型工具将根据标准化的需求分析流程和结果，自动生成初始原型，业务人员再根据业务需求，使用默认原型组件库拖拽式修改原型，实现业务快速落地，业务人员也能参与到项目开发中。

App开发过程分为七个标准步骤：需求排序，产品原型，UI，App开发，服务开发，接口联合调试以及测试和验收。进入下一步之前，双方均需确认每个步骤的结果。甲方项目过程开发的进度非常详细，每个代码提交都会反映在项目平台上，客户可以实时查看项目进度和开发结果。应用开发公司的独特创新也是确保项目顺利交付的基础。

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