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昨天开例会，参加的人是leads和managers。其中，我们谈到一个话题，是关于团队的激励。其中的一个manager提出，我们应当对于团队中做得好的工程师进行一定形式的表扬或激励。而另一个manager则提出了不同的观点，他认为有的做得好而有的做不好是我们没有安排好，似乎是管理层的问题。他所持有的观点是，工作都应当我们（管理层）安排好，然后让工程师照做，这样的话不存在好与不好的问题了。对于这一问题的讨论我提出了自己的观点，这些观点也是基于自己的工作经历和与其它的manager共事的一些心得体会。

首先，我不赞成什么东西都要管理层去安排好，而且这种方式也不可操作。试想想，管理层也是人不是神，不可能什么事等管理层想到了之后再去做好。还有一点是，有些东西管理层永远想不到，因为很多管理人员并不知道我们的工程师在做什么！管和做有很大的不同！而作为一个团队，发挥每一个人的主观能动性才能使团队发展得更好。

根据我的从业经验，真的知道激励团队的管理者很少。大部分管理者只是对上面安排的事情一一照办，打造团队之事好象事不关已，任其发展。当然，更不会告诉大家，什么是团队所提倡的、什么又不是。

我也是从一名菜鸟工程师成长起来的，当我的工作得到领导的肯定时会非常高兴。这种高兴可以理解为：1）我所做的事情与领导的方向是一致的；2）我的领导知道我在做什么；3）我应当朝这个方向更加努力。需要注意的是其中的最后一点，我的加倍努力有可能让团队变得更好。虽然只是可能，但多一些可能有什么不好呢？

团队激励文化对团队意味着什么？是我们管理层向团队表达：什么是团队所倡导的；我们团队的取向是什么。这是间接地告诉工程师其接下来的努力方向是什么。如果没有这种激励，我们的团队往往会失去方向。做过了的不知是不是领导所想要的、是不是对的；没有做的（或是想要做的）不知该不该做。自然，其主观能动性受到了桎梏。

具有激励文化的团队其精神面貌一定会完全不同。你会觉得每一个人都积极地提出（这一点非常重要）和面对问题，充满活力。激励文化也是管理者所应当去打造的一种团队“正气”。当然，激励的形式可以是多样的，可能只是口头的表扬，或是其它物质上的奖励。

激励是一种杠杆！