自己怎样制作网站/业务推广公司
从1978到2018，改革开放已走过四十个年头。
四十年的沧桑巨变，给我们的生活带来巨大的变化，我们正经历着、和曾发生的，都是这个国家记忆的一个片段。
回望1978、1988、1998、2008、2018这四个十年的记忆中，也映射着四代企业家的发展历程。
2008年到2018年的这十年，是改革开放以来变化最大的十年，互联网不光改变了人们的生活和工作方式，互联网也创造了新的生活和工作方式。
互联网经由新一轮科技革命、产业变革与全球经济深度转型调整孕育而出的互联网经济，正深刻影响着世界经济格局。
在前不久刚刚结束的庆祝改革开放40周年大会上，作为中国互联网界最具影响力的马云、马化腾分别获得数字经济创新者，“互联网+”行动的探索者的改革先锋最高荣誉。
四十年来，离不开国家对互联网的大力支持，才让我们更多的程序员有饭吃。而本次大会除了表彰各位杰出的共享者以外，还有一件让科技圈比较热议的事，就是马爸爸究竟和pony小马哥说了啥？
关于这张网上已经传的火热的图片，广大网友也是最大限额的发挥了看图说话的本领，来猜猜他们在说什么。
腾讯没有梦想？阿里没有流量？
我都退休成马老师了，你还在公司苦哈哈奋斗？
不得不说，小渡不得不为这届网友们的脑洞点个赞。
这也不是马云和马化腾第一次一起上热搜了，两个都是互联网圈伟大的人物，确实令人佩服。今天小渡就为大家盘点一下，那些年的“双马对决”。
没有任何一个阶段，有两家如此体量巨大的中国互联网公司，变成了一种新时代的渠道。
小马哥的腾讯微信打破了的是原有的信息渠道，通过移动端的社交大幅度提高人与人每天触达的次数和广度，信息传递的效率大幅度提高。
而微信本身呈现的自媒体内容也将信息传递去媒介化。于是，微信成为了大家社交和获取信息的新渠道。
同样的例子也在马爸爸的阿里身上发生。
阿里打破的是商品交易的中间环节。过去商品交易需要进到大商场，大量的中间环节存在于零售端，导致卖家也赚不到什么钱，买家也觉得性价比不高。
阿里通过互联网电商，将零售的中间环节去掉，大幅度提高买卖双边的效率和性价比，也催生了淘宝店主这样的职业。
当商品交易向淘宝和天猫集中以后，阿里成为了一种新的渠道，一个互联网的大商场。
除此之外，腾讯对社交信息的垄断还不止于微信，比如这两年大爆的手游王者荣耀，就成了全民游戏。在游戏本身中加入了大量社交元素，以至于其他游戏再难出彩。
阿里也深知同样的道理。当淘宝和天猫垄断了电商渠道后，其他电商几乎活不下去。哪怕有银行的理财产品受益比余额宝还高了，但是大家却依然选择余额宝理财。大家都去互联网渠道，所以即使你的产品收益率高大多数用户也无法认知。
这就是马云和马化腾对新渠道的垄断。他们将自己变成了行业中最大的渠道，腾讯是一个流量的黑洞，阿里是商品交易的黑洞。
马云是一个很喜欢说话的人，至今你在各大书店机场还能看到马云的成功学视频。
他的说服能力很强，毕竟在早年网民数量压根不过亿的情况下，你没点洗脑的说服能力，怎么就能凭空让平台模式得以建立起来？
在今天想借助互联网创业——直白点说，就是开店做小老板——是无需说服的，但在本世纪初，没点马云的说服本事，可不容易。不是阿里巴巴喜欢到处发声，而是不能到处发声的，压根做不起平台模式。
马化腾则不喜欢说话。这两年略微抛头露面得多了点，但在3Q之前，马化腾基本不进行公开发声。马化腾不喜欢说话到了什么程度呢？从腾讯做的产品中就可见一斑。
腾讯的产品采用两方模式，使得腾讯并不需要太强的发声能力。它不需要费尽心机去撮合什么，做好自己的产品——比如QQ，比如游戏——就够了。
阿里巴巴的平台模式是有点无中生有的，所以你会感觉马云这个人特别喜欢打两下特别强调无和有的转化的太极，而且马云的兴趣广泛，什么都能聊上一点。
腾讯的产品模式并不是无中生有，所以马化腾这人给人的印象似乎比较低调，外界一般也不会知道马化腾的私人兴趣点。
老板的这种性格特点，反映到公司层面来看，整个阿里巴巴很看重对外发声。所以公关最高负责人王帅不仅圈子里赫赫有名，而且在阿里内部也是位高权重的主。大概也是因为这种原因，谈到阿里PR，往往会给人十分厉害的感觉。
反观腾讯，或许大多数人连他的现任公关最高负责人是谁都不知道。或许最著名的就是当时3Q之后的腾讯公关刘畅，因为在记者会上泪奔出了一把名，但她当时的title，连副总裁都不是。
3Q之后，才让马化腾意识到，发声也是蛮重要的，才算册封了一个VP头衔。一个在公关战中落了下风的，负责人反而由此晋升，只能说明老板在对方发声这一块，腾讯从来都不是主动进攻型的。
马云是公开表过态的：客户第一，员工第二，股东第三。也就是员工比股东重要。马化腾没有类似的表态。但如果观察二马对分拆公司的态度，还是能一窥一二的。
马云先是拆出一个蚂蚁，为这事还和舆论干了一架。后来又捣鼓出一个菜鸟，也是独立公司。如果说蚂蚁已将上市一事提上议事日程，那么菜鸟也迟早会走上这一步。
通过分拆公司，然后进行新公司的股权期权安排，当然对员工是有利的。马云讲的员工比股东重要，并不算空话。事实上，这种安排，的确对股东不利。
马化腾则不怎么愿意分拆公司，阅文集团是比较罕见的一例。但这和整合一个外部者有关：盛大文学。而且阅文对腾讯的重要性，远远比不上蚂蚁对阿里的重要性。
腾讯对员工的福利是很不错的，但在腾讯里工作发财的可能性，比在阿里小。毕竟公司那么多年，普通员工能得到的股权期权很有限。到底生日雨露均沾一人300股就这么一次，年会发1000股也就是个头奖，独此一份。
马云当年带着所谓湖畔十八将创业，财是散了，但控制力在。后来通过一系列眼花缭乱的合伙人制度安排，确保管理团队——其实也就是马云——对整个阿里系的控制力。
但相对而言，在马化腾这里，其实不是一个问题。马化腾并不需要像马云那样去思考如何操控不是自己的资源。腾讯的两方模式天然决定了，控制不是一个太大的问题。
基因中的控制欲，决定了两家公司不同的组织架构模式。
曾经有网友做了一个马化腾腾讯体系的的关键词：
换到马云的阿里身上，你觉得又该如何制作呢？
其实，一个人，一个企业最终之所以成为他自己，和我们的环境大时代有着不可分割的关系。
看似偶然，其实必然。历史是过去，也是未来，小渡和大家一起期待在下一个40年，会有更多马云马化腾们，创造更精彩的时代。
