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作为全球最大的口罩生产国与出口国，中国口罩日产高达2000万只，年产量占全球的50%，然而，全球近千家口罩企业竞争激烈，一只口罩的利润仅有五分钱。

艾永亮老师曾在艾老思的文章中表示，随着用户需求暴涨，行业形势发生了变化，口罩生产厂、上游熔喷布原料厂，甚至是聚丙烯等化工品制造厂共同复苏。

因此，我们会发现，想要打造超级产品，企业必须找到用户需求才能成功顺势而上。

作为普通防护用品，国内大量企业都能够生产口罩，这也导致了许多口罩质量优劣不一甚至出现“假口罩”风波。

不仅如此，在超级产品战略方法论中，用户对口罩需求也是分层次的，例如，KN95/N95以上颗粒物防护口罩，防护效果高于医用外科口罩，而一次性医用口罩能够满足大家的日常需求。

由于口罩质量问题，让不少无良企业钻了空子，但随着时间的推移，质量差的产品会逐渐被消费者淘汰，只有质量好的产品才会被留下。

近两年来我国环境大幅度改善，防雾霾概念口罩的市场需求逐渐增加，不哄抬物价，严格控制产品质量，满足人们日常需求的基础下企业才有机会打造出超级产品。

对于N95口罩和KN95口罩有过滤防护等级口罩类型，它们最核心的原料是熔喷无纺布，这是一种无纺布材料，在过去用的原料医用纱布易掉纱线头，容易引发伤口感染和医疗事故，因此，在市面上几乎看不到纱布口罩，取而代之的是改为纤维相互缠结，没有线头的无纺布。

因此，我们会发现，想要打造超级产品，企业只有不断迭代产品才能跟上市场的步伐。

而无纺布按照生产工艺分为热合、水刺、纺粘、湿法和熔喷等多种技术，其中熔喷无纺布采用的是独特技术，能够让纤维直径达到0.5至10微米，超细纤维使熔喷布具有很好的空气过滤性能，成为口罩的核心过滤材料。

在口罩行业内基本都是薄利多销的模式，即便市场需求再多，我们国内的许多口罩企业都不会过度进行扩张，这是因为2003年的经验之谈，当一切情况稳定时，口罩一夜之间就卖不动了，当时的许多口罩企业和无纺布企业第一次尝到了盲目扩张的后果。

此后，随着产品的不断迭代，技术不断提升，口罩再次受到重视，整个产业得到喘息。

时至今日，仍有不少中小企业亏本生产着口罩，它们成为了中国制造业中的“逆行者”。

很多企业在创建时的初心就是为了帮助人们解决问题，在利润较低的情况下总会羡慕那些赚快钱的企业，甚至一度想过转型，但对于打造超级产品的企业来说，选定了一个方向，坚持下去，才是企业生存的关键。

专注和聚焦这个观点在成功的企业管理者眼里更是常见，更是超级产品战略的核心。

每一家企业都有属于自己的战略方式和产品，如果你仔细观察会发现，那些成功过的企业家的一大共性就是专注和聚焦，他们不会因为错过机会而难过，而是专注于自己的目标。

事实上，许多企业被市场淘汰的原因，并不是因为错过了对的，而是因为无法坚持而选择了错的方向。