网站建设标题怎么写/地推团队去哪里找

     在公司的工作安排一直是很多事情夹杂在一起，通常是前一个项目在收尾阶段的时候，新的项目已经同时在运行了。
   

     这个项目收尾阶段的维护，实在是没什么“营养”，修改需求都纠缠在无休无止的小细节，这些细节通常都不是用于给用户好的使用感受体验，完全依赖于领导的喜好，通常是颜色，字体的修改，实在是无聊，有一个新的项目调剂一下，想象也是一个不错的选择。

    在这期间，提到过，项目计划中，虽然项目收益颇丰，作为某种类型的回扣，给那个组织机构的下属部门做宣传官网，于是在修改政务网的空挡，将政务网的关于网站信息管理的部分整理了一个版本出来，这样，基本在进行这些网站项目的时候，仅仅套个页面模板就好了，速度就要快，工期就有保证了。

    其实有了前期的准备，包括心理上的准备，项目的开展就要好的多了。政务网没有正式收尾，这些小的组织官网开发就提上计划日程了。

     这几个网站需求很简单，无非是信息发布和一些简单的交流功能，有了先前准备的后台管理和前台代码通用处理功能，所要做的就是将代码套上页面和一些前台特殊功能的修改了。

    也凑巧的是，公司这几天招聘了两个刚刚入行的新人，非科班出身，看简历，在入行之前，仅仅有培训的经历，正好，这几个小项目成了很好的试炼项目。

    前面我也写过一些关于培训的一些感受，其实我参加国培训班的学习，也有切身的体会，所以在各将两个网站交给这两个新人的时候，在合作的过程中，也有不同的体会。

    其中一个人，暂且称A吧，在开始开发之前，我将框架的基本使用和一些规范哟哀求专门做了两天的培训，当时A的态度看起来很是无所谓，让人感觉起来他一看就会了，根本就无需培训啰嗦，还不如直接开始开发省事。另一个新人，暂且称之为B，态度很专心，问题也提了很多，给我的感觉：确实是新人，很多地方考虑很培训风格，于是为了后期质量的考虑，很仔细的讲解，包括配置，规范等等。

    因为进度很赶，每个网站给了他们一周的时间，我当时手里还有三个，我自己的进度是一周尽量赶完，然后把时间放在A和B身上，保证进度。

    这一周中间，就有让我感觉很囧的事情了。

    A的问题不断，且基本是培训重点提到的，这其中竟然还有如果设置桌面的。。。 。。。，而当我看到他的代码的时候，更有爆粗口的冲动，天哪，代码可以写的乱，可以有一些不规范，可以拼音和英语混杂，但起码要态度认真啊，竟然class里面有Temp名称的文件... ...看到一段写的莫名其妙的代码，顺口问了一下为什么这么写，竟然是为了完成一个他认为很复杂的功能，但实际框架已经有很简便实现的功能，晕死，然后仔看B的代码，还是我的预期之内，起码都仿照以前的代码和示例、规范文档，很公正，这一次，感觉就有了很大的差别。

     剩下的也就不提了，两人的工作态度风格最终成了两人试用通过与否关键。其实两人的能力水平差不多，但其他方面实在是差很多（不过这里还是很佩服头儿的眼光，最初他的面试印象很符合试用后的评价），在这期间，公司的网络状况很差，用网络监管工具检查，发现是A在上班期间BT下载，导致网络堵塞（估计A他们也不知道又网络监管），头儿于是要求停止这些动作，A的解释竟然是在下载视频教程，晕死，现在工期这么紧，竟然还下载视频教程看？最后A的进度严重滞后，更荒唐的是，下载目录就在桌面上，一堆电影，那里有视频教学的影子？两周一个网站都没有做完，B则已经基本完工，剩下修改了，最后全部的网站都交由B负责了，而A在试用期间经常旷工（不请假而且根本联系不到），则在试用期就结束了。