作为一个计算机出身的技术菜狗，恰好有很多非计算机专业却带着无尽想法的朋友，被问及最多的是“我想做XXXX业务，需要开发XXXX，这个东西没人帮我做，你能不能实现”。互联网方向的创业，需不需要优先寻求强力的技术后盾，这曾经一直是我思考的问题。
我的观点是：立足在我们所处的这个非技术创业的层次，创业应该先以业务为主，并将对技术的依赖降低到最小。
所谓人人都是产品经理，我们持有的最多的想法和最靠谱的实践，往往是来自于对传统业务上的创新，信息技术则只是我们完成创业的手段。拘泥于技术，等于说是自己给自己设了一道障碍，则会让自己跪在起跑线上，不敢起跑。我宁愿相信，技术出身的大牛在具备一个新的想法时，未必契合的是自己已有的技术，对于实现形式仍需要探索和调研。技术菜狗也是一样，有想法就应该千方百计去实现，不懂技术，绕开技术。给予想法一个初步的验证，看到至少一丝生存的空间，再投入技术，这样的时间段是可以接受的。
同样的业务逻辑，往往有多种表达形式，短信、微信、微博等都属于信息的传播渠道。纵观现在的大环境，已经具备足够多的线上产品供我们拿来初步实现想法中的业务。这里可能会面临的是效率低下，配置麻烦等问题，但相对于倒在寻找合适技术团队的路上，倒不入手把手的做出一些建设性进步。
当然，以上想法只是对一无所有的穷光蛋的建议。如果具备资金、团队等实力，并完全可以接受尝试成本，直接投入占领先机未必不是一件好事。我觉得一个比较恰当的比喻是：业务是路，技术是车，没车不代表我们不能跑，跑得快了请记得要换好车。