在芬兰的一个小村庄里，原来有一家并不起眼的木材加工厂，没有人把它放在眼里。可是，就是这个并不起眼的小工厂，却由小变大，逐渐发展成了一家世界知名的大型通讯企业。据说，公司之所以能有这样骄人的成绩，源于公司老总的一次惊人之举。
1993年初的一天，这家企业突然就刮起了一场改革风暴。公司总裁下达了一个令人不可思议的命令：将移动通信公司之外的所有公司通通卖掉，一个不留，不管它们现在是多么辉煌，每年能给公司创造多少利润，都必须放弃。这一痛苦的决定，是总裁为公司前途所做的最重要的战略抉择。
原来，随着全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长，公司的主营项目逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的需求，这让总裁突然间看到了公司未来的定位以及成就所在。所以，痛下决心，要让公司成为全球数字通讯的先驱。
然而这种孤注一掷的命令一出，公司上下一片哗然，反对的声音就像潮水一样涌向了总裁。怎么可以做出这种决定，如果说亏损的公司卖掉还在情理之中，可是明明在赢利的公司也要卖掉，这实在是很难让人理解，甚至有人骂总裁是个败家子，是想把公司毁掉。面对汹涌而来的责难声，这位总裁毫不动摇。
那一年，他艰难地出售了其他所有子公司，将全部的财力物力人力都集中在了移动通信业务上。而且这期间，他招收了一大批高素质的移动通讯人才，给他们以最好的工作环境、丰厚的工资待遇，让他们为自己的公司研发新的产品。就这样，在很短的时间里，他招募的那批新人很快就给他拿出了第一个新产品，而这个新产品一上市，大受欢迎，人们还牢牢地记住了这家公司的名字。
当新产品像雨后春笋一样上市销售之后，公司的业绩突飞猛进，那种惊人的增长速度，简直让人难以置信。1998年，这家公司的产品已经销售到了世界130多个国家，在10多个国家建有分厂，在40多个国家设立销售办事处，拥有4.8万名员工，年销售额达到了1180亿瑞典克郎。这时候，指责消失了，那些疑问的目光也变成了赞许的目光。他们终于明白了，为什么总裁当初会那么坚决地做出那个决定，总裁的目光是多么远大。这个公司就是著名的诺基亚公司，而那个总裁，就是约玛·奥利拉。
这个故事告诉我们一个道理：在这个世界上，胸怀决定境界，眼光决定未来，而魄力则决定着一件事的成败。当目光短浅的人喋喋不休地责难时，需要坦然面对，决不放弃，从中看到希望，看到美好的未来，这就是“诺基亚”成功的真谛！
1993年初的一天，这家企业突然就刮起了一场改革风暴。公司总裁下达了一个令人不可思议的命令：将移动通信公司之外的所有公司通通卖掉，一个不留，不管它们现在是多么辉煌，每年能给公司创造多少利润，都必须放弃。这一痛苦的决定，是总裁为公司前途所做的最重要的战略抉择。
原来，随着全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长，公司的主营项目逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的需求，这让总裁突然间看到了公司未来的定位以及成就所在。所以，痛下决心，要让公司成为全球数字通讯的先驱。
然而这种孤注一掷的命令一出，公司上下一片哗然，反对的声音就像潮水一样涌向了总裁。怎么可以做出这种决定，如果说亏损的公司卖掉还在情理之中，可是明明在赢利的公司也要卖掉，这实在是很难让人理解，甚至有人骂总裁是个败家子，是想把公司毁掉。面对汹涌而来的责难声，这位总裁毫不动摇。
那一年，他艰难地出售了其他所有子公司，将全部的财力物力人力都集中在了移动通信业务上。而且这期间，他招收了一大批高素质的移动通讯人才，给他们以最好的工作环境、丰厚的工资待遇，让他们为自己的公司研发新的产品。就这样，在很短的时间里，他招募的那批新人很快就给他拿出了第一个新产品，而这个新产品一上市，大受欢迎，人们还牢牢地记住了这家公司的名字。
当新产品像雨后春笋一样上市销售之后，公司的业绩突飞猛进，那种惊人的增长速度，简直让人难以置信。1998年，这家公司的产品已经销售到了世界130多个国家，在10多个国家建有分厂，在40多个国家设立销售办事处，拥有4.8万名员工，年销售额达到了1180亿瑞典克郎。这时候，指责消失了，那些疑问的目光也变成了赞许的目光。他们终于明白了，为什么总裁当初会那么坚决地做出那个决定，总裁的目光是多么远大。这个公司就是著名的诺基亚公司，而那个总裁，就是约玛·奥利拉。
这个故事告诉我们一个道理：在这个世界上，胸怀决定境界，眼光决定未来，而魄力则决定着一件事的成败。当目光短浅的人喋喋不休地责难时，需要坦然面对，决不放弃，从中看到希望，看到美好的未来，这就是“诺基亚”成功的真谛！