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扁鹊(某国企上市公司cio)见蔡桓公(某国企上市公司cio董事长)，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理(总公司与分公司之间的财务管理混乱)，不治将恐深。”

　　桓侯曰：“寡人无疾(这么点儿的事情就不要拿到董事会上来讨论了，我们今天主要谈如何圈钱的问题)。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！(计算机除了打字还有啥用，一点也不懂公司的业务，还到处乱讲话，总惦记着捞点政绩往上爬)”。

　　居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤(成品与原物料正在形成大量库存呆坏账)，不治将益深。”桓侯不应(也不想想你是干什么吃的，赶紧把我的笔记本光驱升级就完了，别耽误我看盗版dvd)。扁鹊出，桓侯又不悦(刘秘书，下次开中层干部会的时候信息中心的人就不用通知了，来了没用不说还净添堵)。

　　居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃(供应链效率低下、整体运营成本居高不下、无法支持愈演愈烈的价格战)，不治将益深。”桓候又不应(等任期一到，我立马把你办了，公司好好的成天咒我)。扁鹊出，桓侯又不悦(刘秘书，跟你说什么来着，他怎么又来了，不要让我再看到他)。

　　居十日，扁鹊望桓侯而还走(老板，这是我的辞职报告，我要跳槽去一家私营企业)。

　　桓侯故使人问之(算你知趣，否则在我这儿有你好看)，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也(一套差不多的财务软件好好用起来就行了)；在肌肤，针石之所及也(上一套具有针对性的进销存系统赶快把各业务中心联起来)；在肠胃，火齐之所及也(整体实施erp、scm这种大型的企业级管理系统，尽快推进业务流程重组，合并同类项，裁汰冗员)；在骨髓(老板决策效率低下，管理意识落后，头脑僵化)，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也(我算是明白了，我在这里没什么用武之地)。”

　　居五日，桓侯体痛(公司业绩急剧下滑，证监会加强监管，上市公司财务造假风险与难度大大增高，无法再融资来偿还巨额银行贷款)，使人索扁鹊(赶紧回来实施erp吧)，已逃秦矣。桓侯遂死(一贯被包装得光环四射的该上市公司被st，媒体频频揭出丑闻，上级主管部门大为震怒，董事长被撤职查办，并揪出贪污腐败问题)。