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项目管理需要团队的合作。如何建立一个高效的团队。

1、明确的目标

目标，就像是夜行人前进路上的灯塔，没有目标的人，就像无头苍蝇一样，要么东碰西撞，要么原地打转。

项目目标的明确越详细越好，我们在明确项目目标时会如果考虑不周全，就会疲于各种信息的处理，如果借助项目管理系统工具，可以达到事半功倍的效果。

明确项目目标，需要项目相关人在理解上达成一致，尽可能地避免理解上的偏差。

2、明确的职责

如果岗位职责不清晰，那么项目成员担当的责任与权力也不清晰。

明确岗位职责，能够有效地防止因为职位分配不合理，导致的项目成员间出现工作推脱、推卸责任的现象。

让项目成员了解自己岗位职责，规范项目成员的行为，帮助员工提高工作效率。

3、可视化

项目中最大的问题就是——看不到问题。

使用可视化的工具是项目管理中必不可少的。可视化管理项目，顾名思义就是让项目的相关信息对相应人员透明

项目经理可以使用项目管理工具来管理项目，制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，甘特图展示项目任务列表，任务时间，任务负责人，依赖关系，里程碑，任务进度条等。

4、激励

有效的激励与正面肯定和认可值，通过满足员工的工作价值需求，促使员工发自内心地将个人目标与组织目标整合一体。

通过有效的激励提升员工执行力，关键在于实现内外激励协同，推动个体从对工作的外在追求转化为内在的自我驱动。