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项目管理中，甘特图是项目管理中最直观、简单的图表，能直观、清晰地表现出项目任务安排，还能实时跟踪项目进度。

制定项目计划时应注意这些问题：

1、任务清晰，目标明确

第一步是做好任务分解，工作拆得越精细，评估时间就会越准确。

进度猫甘特图左侧为达成项目目标所要完成的所有任务，任务时间。右侧为任务进度条。

2、评估任务时间
第二步是做好每个任务的时间。每个任务时间尽量以“天”为单位。

项目团队可以一起讨论，做好调研，保证项目能在计划时间内完成。

3、分配任务，明确责任

为了避免出现责任分散的情况，管理者将任务细分，还需要根据每个人的特长，将任务落实到每个项目成员。

在分配任务的时候，需要明确具体任务内容是什么，交付标准是什么等等。

分工明确，才能保证项目团队发挥最强的执行力，且每一位成员均需为自己的工作负责并承担责任。

在甘特图中，有三个特殊的符号需要关注：

里程碑：

项目中的重要事件。在图中用菱形符号表示。

依赖关系：

各个任务之间存在着一定的依赖关系。如：完成A任务，B任务才能开始。

设置任务层级：

一些任务集合成一个更大的任务，通常代表了任务的不同层级。甘特图中表示项目进度信息方面简单明了。